Leadership e Negoziazione. Principi, regole e role play per riconoscere le proprie competenze negoziali
Lo sviluppo e l’esecuzione dei processi aziendali comporta l’interazione costante fra molteplici attori, spesso mossi da obiettivi e credenze differenti.
I modelli organizzativi nei quali ci muoviamo ci portano a negoziare idee, progetti e visioni in modo improvviso.
Le competenze negoziali sono divenuti un requisito chiave non solo per figure che operano nell’area commerciale, ma anche per chi si trova a gestire risorse qualificate o per chi ha l’obiettivo di realizzare progetti complessi attraverso l’interazione di professionalità evolute ed eterogenee.
L’utilizzo del potere formale non solo è insufficiente, ma può essere ostativo per il raggiungimento di risultati importanti. Avere leadership significa accettare la negoziazione come elemento chiave delle proprie interazioni professionali.