Overview
Un grande leader deve saper governare le proprie risorse umane. Quante volte abbiamo sentito questa frase. E se invece un leader non avesse il compito di governare? E se le risorse non fossero sue? E se non fossero le risorse il focus della sua attenzione? Spesso sono le nostre tentate soluzioni a tenere in vita i problemi organizzativi e se scoprissimo che strumenti gestionali quali job description, organigrammi, incentivi e sistemi di valutazione avessero un lato oscuro che facciamo fatica a scorgere?
Molti leader hanno cambiato la propria cultura organizzativa, altri invece continuano a lamentarsi che le proprie risorse non fanno quello che dovrebbero fare.
Tu chi preferiresti essere?
Focus
Un guida per cambiare le organizzazioni: The Aesthetics of Imperfection
Costruire strutture leggere per promuovere autonomia. L’equilibrio dinamico fra libertà e restrizioni
Essere Leader ed essere gregari. La followership attiva
